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解答：

1、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好沟通者。中层管理者在接受领导的指示时，必须正确理解领导的意图和初衷。他们一定不能装懂，给下属灌输正确的观念。否则，在执行企业决策计划的过程中，标准逐渐降低甚至完全走样，越往后离原来的标准越远，从而背离了领导者的意图和目的。

2、示范作用是前提。作为中层干部，不能光说不做，要做就要做，要身先士卒，持之以恒，树立有自己人格魅力的形象，在遵章守纪或完成公司交给的任务上起到表率作用，一开始就要硬。只有让你的员工信服，你才有说服力，你说的话，别人才能听进去，你才有执行力可言。

3、主动就是风格。积极向上是中层干部的工作作风。中层干部怕拖延，“雷声大雨点小”。不要怕困难，怕烦恼，避重就轻，推卸责任。不能什么都等领导来解释。你应该主动去完成你应该做的事情。中层员工可以主动，整个部门都会主动。

4、工作到位才是标准。做好工作就是要有严谨的工作态度，对于要做的工作不是敷衍了事，而是认真去做。要想到位，必须做到以下几点：头到位——，嘴到位——，婆婆嘴到位——，眼到位——，耳到位——，下属对工作的意见和建议——，腿脚到位——，经常到最基层了解情况。工作到位就是最好的执行。

5、没有借口就是态度。中层干部要守岗，不能找借口。“借口”的本质是推卸责任。在责任和借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对工作的态度。如果每个中层都为自己的工作找借口，那就根本没有执行力。没有任何借口，看似无情，却体现了一种负责任的敬业精神，一种顺从诚实的态度，一种完美的执行能力。

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